电动上砖机设备、材料准备设备、材料的准备工作必须在工程施工之前完成。根据施工需要各种物资的需要量计划，落实脚手架、扣件、木板、切割机械、提升机、搅拌机等设备机具，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。电动上砖机采购部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划，同时考虑到储备能力、资金支付能力等因素，计划每次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。（2）根据工程量清单进行工料分析，编制工程所需的小型工器具及辅助材料用量计划，做好备料供料工作，并及时运往施工现场。（3）根据施工图纸编制主材需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。（三）、施工队伍准备根据本工程实物量及施工环境要求，进行综合组织安排，合理配备管理人员和作业人员，并随各阶段施工需要及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。根据施工布置中确定的组织机构建立项目施工管理层，并从全公司选择高素质的管理人员进行该工程的施工管理。1。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力分配。